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品牌延伸是品牌策略的重要方面，不少橡膠氣囊品牌在進(jìn)行市場(chǎng)擴張的時(shí)候都會(huì )采用品牌延伸的發(fā)展策略，可以使新產(chǎn)品借助成功品牌的市場(chǎng)信譽(yù)，在節省促銷(xiāo)費用的情況下順利搶占市場(chǎng)。不過(guò)在輕松進(jìn)占市場(chǎng)的同時(shí)也伴隨著(zhù)不小的風(fēng)險，橡膠氣囊企業(yè)應該如何化險為夷呢?
品牌延伸三大風(fēng)險品牌延伸策略運用得當自然能為企業(yè)帶來(lái)許多便利與利潤，但是如果運用不當，則會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不小的危害，主要是有三大風(fēng)險：其一、損害原品牌形象，品牌延伸無(wú)非是向上線(xiàn)或下線(xiàn)發(fā)展，但當原品牌已經(jīng)占據市場(chǎng)有利地位，在消費者心中有特殊定位時(shí)，突然出現的延伸新產(chǎn)品就會(huì )與原品牌定位有所偏差，如果運用不當，還會(huì )削弱原品牌地位，損害原品牌形象。其二、違背消費者心理，原有品牌在市場(chǎng)已有“江湖地位”，在消費者心中也是有一定心理定位的，當品牌進(jìn)行延伸時(shí)，就會(huì )動(dòng)搖在消費者心中的定位，如果運用不當，會(huì )讓消費者對品牌不滿(mǎn)甚至放棄。
其三、聯(lián)系緊密會(huì )產(chǎn)生株連效應，企業(yè)進(jìn)行品牌延伸，就會(huì )出現一個(gè)和原有產(chǎn)品定位有所不同的新產(chǎn)品，而新產(chǎn)品會(huì )跟原品牌、原產(chǎn)品有著(zhù)緊密的聯(lián)系，一旦運用不當，新產(chǎn)品有問(wèn)題產(chǎn)生，原品牌和產(chǎn)品信譽(yù)也會(huì )受到株連。企業(yè)化險為夷雖然進(jìn)行品牌延伸有三大風(fēng)險，但同樣有著(zhù)豐厚的利潤，所以企業(yè)不能因為畏懼風(fēng)險就裹足不前，而是要迎難而上。首先、做好事前準備，所有品牌延伸的風(fēng)險都是建立在運用不當的基礎上的，所以企業(yè)在運用品牌延伸之前一定要做好萬(wàn)全準備，考慮清楚進(jìn)行品牌延伸的必要性、新老產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度以及考察好當下市場(chǎng)環(huán)境;其次、做好每個(gè)細節，在進(jìn)行品牌延伸的過(guò)程中，企業(yè)要細致把關(guān)每一個(gè)細節，從開(kāi)始實(shí)施到延伸成功的整個(gè)過(guò)程都要做好細致的規劃，時(shí)刻緊密關(guān)注;最后、成功應對緊急問(wèn)題，品牌延伸有風(fēng)險，各種問(wèn)題也會(huì )層出不窮，企業(yè)要有足夠的實(shí)力、反應速度以及解決問(wèn)題的能力，在新產(chǎn)品有任何問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，都可以及時(shí)解決。品牌延伸能給企業(yè)帶來(lái)利潤的同時(shí)伴隨著(zhù)不小的風(fēng)險，企業(yè)想要規避風(fēng)險、化險為夷，就要做好事前準備、把握細節以及優(yōu)質(zhì)解決突發(fā)問(wèn)題。