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每當行業(yè)發(fā)展到了某個(gè)特定的發(fā)展時(shí)期，不轉型就會(huì )喪失前進(jìn)的動(dòng)力，由當下行情趨勢可以看出橡膠氣囊品牌行業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)迫切實(shí)實(shí)在在轉型的時(shí)期，橡膠氣囊品牌企業(yè)需要在思維模式上進(jìn)行跳躍，結合當下非常流行的互聯(lián)網(wǎng)思維。品牌應該開(kāi)始實(shí)實(shí)在在的戰略轉型如果說(shuō)行業(yè)尚處于從產(chǎn)品競爭向渠道競爭過(guò)渡的初級競爭階段，相對日子會(huì )好過(guò)一些。但較之前幾年，企業(yè)也感受到了寒意。在這種形勢下，企業(yè)轉型升級迫在眉睫。對此，有業(yè)內人士指出，從整體而言，談了多年的轉型升級已不再是政府的一句套話(huà)。
大部分企業(yè)，不管是全國性領(lǐng)軍品牌、區域強勢品牌還是跨界品牌，都應開(kāi)始實(shí)實(shí)在在的戰略轉型。企業(yè)如何實(shí)現轉型升級?經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展戰略在發(fā)生深刻的變化。傳統的以大規模宣傳為主要方式的機會(huì )型擴張已不再有良好的邊際效應，企業(yè)開(kāi)始從過(guò)往單一的拓展性擴張轉向產(chǎn)品創(chuàng )新、組織效率與客戶(hù)關(guān)系等基本戰略能力的提升，通過(guò)有針對性的持續投資和培育，形成競爭優(yōu)勢以獲得長(cháng)期的盈利和持續發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一般都會(huì )經(jīng)歷從單一產(chǎn)品競爭、組合產(chǎn)品競爭、產(chǎn)業(yè)鏈競爭到產(chǎn)業(yè)群競爭四個(gè)階段，成熟的市場(chǎng)競爭從產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始，用戰略整合與戰略開(kāi)發(fā)技術(shù)打造產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)競爭的起點(diǎn)。導致研發(fā)缺乏預判、生產(chǎn)缺乏溝通、營(yíng)銷(xiāo)缺乏互動(dòng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，這些傳統的營(yíng)運方式將發(fā)生顛覆性改變?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)是開(kāi)放、免費、極致、流量與組拼，它使我們真正進(jìn)入到商業(yè)民主時(shí)代、客戶(hù)價(jià)值優(yōu)先時(shí)代。在整個(gè)市場(chǎng)體系中，消費者說(shuō)了算;在整個(gè)價(jià)值配置體系中，客戶(hù)價(jià)值優(yōu)先。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展放緩，企業(yè)的發(fā)展處境將更艱難，需以變應變。