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近年來(lái)，中國已逐步發(fā)展成為硬件五金大國。 盡管它是名副其實(shí)的硬件強國，但它不是硬件強國。 當到處都有商機時(shí)，它也處于危險之中。 國外高質(zhì)量的硬件產(chǎn)品仍然占據著(zhù)巨大的市場(chǎng)。 如何將中國轉變?yōu)橛布妵S著(zhù)中國在世界上地位的不斷提高，世界上越來(lái)越多的國家開(kāi)始使用中國硬件產(chǎn)品，這在一定程度上刺激了中國硬件產(chǎn)品的發(fā)展。 近年來(lái)，我國的硬件產(chǎn)業(yè)持續增長(cháng)。 盡管這是一個(gè)名副其實(shí)的硬件國家，但它不是硬件強國。 當到處都有商機時(shí)，它也處于危險之中。 國外高質(zhì)量的硬件產(chǎn)品仍然占據著(zhù)巨大的市場(chǎng)。 中國如何轉變成硬件強國？ 中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì )五金商會(huì )副主席高文光指出，如何打造與市場(chǎng)相稱(chēng)的中國自有品牌是亟待解決的問(wèn)題。 目前，我國的硬件產(chǎn)品在世界上知名品牌很少。 盡管一些獨立品牌在中國享有很高的聲譽(yù)，但它們尚未出國。 我國五金行業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售發(fā)展必須國際化。
同時(shí)，大型財團也應參與進(jìn)來(lái)，以擴大和加強中國的五金行業(yè)。 例如，日本的松下和索尼不在電氣行業(yè)，但它們是大型財團。 在看到家用電器的發(fā)展前景之后，他們進(jìn)行了干預并實(shí)現了現在。 統一世界形勢； 此外，我們必須單獨改變當前的五金工具制造商現象，走聯(lián)合品牌和合作品牌之路。 國內企業(yè)應該放眼未來(lái)，確定目標，樹(shù)立大中華品牌的雄心壯志，為中國五金行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。 就培訓和管理系統而言，培養和管理國內硬件和工具公司通常相對年輕。 企業(yè)不妨引入先進(jìn)的管理體系，向國外學(xué)習，并加強企業(yè)內部的體系以提高員工的工作效率。 就培訓而言，增加對人才開(kāi)發(fā)的投資尤為重要。 培養高科技人才是企業(yè)進(jìn)步的根本途徑。 企業(yè)應注重改善水金屬的整體內部管理，合理制定品牌戰略，明確分工，有效協(xié)調各部門(mén)有序實(shí)施公司的品牌戰略，以提高企業(yè)的品牌價(jià)值， 并借鑒國外企業(yè)有效的管理路徑，使人們看到有組織的大型企業(yè)，從而增強企業(yè)在國際市場(chǎng)上的發(fā)言權。
研發(fā)與創(chuàng )新為了滿(mǎn)足國內外五金工具產(chǎn)品市場(chǎng)的需求，我們應該加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步伐，加強專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域，專(zhuān)注于研發(fā)部分，積極申請已申報的專(zhuān)利。 或獲得，并投入資金進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng )新。 研發(fā)和創(chuàng )新產(chǎn)品必須具有以下特點(diǎn)：突破傳統硬件的單一形式；在材料和顏色，功能和形狀的組合方面進(jìn)行創(chuàng )新；在人類(lèi)方向上進(jìn)行創(chuàng )新；使用人體工程學(xué)；在設計上追求大膽而勇敢的創(chuàng )造力； 使用先進(jìn)的材料，新產(chǎn)品應符合硬件工具的標準，在實(shí)際安全性的基礎上，注重產(chǎn)品的安全性能，并具有藝術(shù)設計感。 提高質(zhì)量如今，國內企業(yè)以低價(jià)競爭。 為避免惡性競爭，應提高硬件工具的質(zhì)量。 五金工具需要嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，努力確保工具產(chǎn)品質(zhì)量符合美國標準，德國標準和中國國家標準。