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時(shí)下，空氣彈簧廠(chǎng)行業(yè)儼然發(fā)展成為一個(gè)相對成熟的行業(yè)。在市場(chǎng)低迷的情況下，越來(lái)越多的企業(yè)加入到了品牌競爭的行列，企業(yè)能否在這激烈的競爭中存活下來(lái)了?這就需要空氣彈簧廠(chǎng)企業(yè)做好自己的品牌戰略規劃。品牌戰略要以核心價(jià)值為中心品牌戰略規劃是以核心價(jià)值為中心的品牌識別系統，并以品牌識別統帥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)。要進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調研與診斷，充分研究市場(chǎng)環(huán)境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供詳實(shí)、準確的信息導向。并在此基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動(dòng)和感染消費者內心世界的品牌核心價(jià)值。品牌戰略規劃是以核心價(jià)值為中心的品牌識別系統，使品牌識別與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)的對接具有可操作性;以品牌識別統帥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)，使每一次營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都演繹和傳達出品牌的核心價(jià)值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一分營(yíng)銷(xiāo)廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產(chǎn)作累積。
此外，還要制定出企業(yè)品牌建設的目標，即品牌資產(chǎn)提升的目標體系。企業(yè)在制定品牌戰略規劃時(shí)，要以自己企業(yè)的核心價(jià)值相一致，且要建立品牌資產(chǎn)提升目標體系，以目標來(lái)引導品牌規劃活動(dòng)。優(yōu)選品牌化戰略與品牌架構品牌戰略規劃很重要的一項工作，是規劃科學(xué)合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產(chǎn)品格局下，營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類(lèi)增加后，就面臨著(zhù)很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸，讓新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌?國內不少企業(yè)就是因為沒(méi)有科學(xué)地把握品牌化戰略與品牌架構，在發(fā)展新產(chǎn)品時(shí)，在這一問(wèn)題上決策失誤而翻了船，不僅未成功開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，還連累了老產(chǎn)品的銷(xiāo)售。為此，企業(yè)在進(jìn)行品牌戰略規劃時(shí)，要處理好新舊品牌的協(xié)調，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的協(xié)調。理性品牌延伸擴張獲取利潤創(chuàng )建強勢大品牌的最終目的，是為了持續獲取較好的銷(xiāo)售與利潤。
由于無(wú)形資產(chǎn)的重復利用是不花成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來(lái)品牌戰略規劃延伸戰略，就能通過(guò)理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。品牌戰略管理的重要內容之一，就是對品牌延伸的下述各環(huán)節進(jìn)行科學(xué)和前瞻性的品牌戰略規劃：提煉具有包容力的品牌核心價(jià)值，預埋品牌延伸的管線(xiàn)。企業(yè)在制定品牌戰略規劃時(shí)，要注意考慮以上三因素。唯有此，才能在接下來(lái)的品牌競爭中獲得勝利。