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目前，伴隨橡膠氣囊市場(chǎng)競爭逐漸加劇，企業(yè)抱團發(fā)展逐漸衍生成為市場(chǎng)新趨勢。在兩級分化現象日趨明顯的當下，一線(xiàn)品牌企業(yè)的強強聯(lián)合使得中小企業(yè)的市場(chǎng)份額日趨縮小，在這種情況下，中小企業(yè)抱團發(fā)展逐漸成為壯大力量，爭搶市場(chǎng)份額的主要方式。然而橡膠氣囊企業(yè)抱團還需掌握方式，盲目聯(lián)合并不能達到理想的效果。盲目抱團并不能緩解中小企業(yè)市場(chǎng)壓力近幾年來(lái)，行業(yè)的發(fā)展越發(fā)不景氣已然進(jìn)入到一個(gè)“上升遲緩期”。除卻國家宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的調整，企業(yè)對自身產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式也該反省一下。
此前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)智能手機扎堆已經(jīng)產(chǎn)生了不可避免的悲劇，而行業(yè)近年來(lái)扎堆生產(chǎn)的現象也日趨普遍。企業(yè)要發(fā)展，但是相互模仿，跟風(fēng)生產(chǎn)的盲目行為只會(huì )造成同質(zhì)化競爭愈加嚴重，這樣的惡性競爭不僅企業(yè)自身不會(huì )得到發(fā)展，還會(huì )阻礙整個(gè)行業(yè)的前進(jìn)。就目前的市場(chǎng)形勢來(lái)看，大企業(yè)不斷延伸生產(chǎn)線(xiàn)擴大生產(chǎn)規模，在蕭條的市場(chǎng)需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩定的對接客戶(hù)“降價(jià)占市”，小企業(yè)如果不轉變現在的盲目生產(chǎn)模式，沒(méi)有核心技術(shù)與明確的生產(chǎn)計劃，在“價(jià)格戰”中遲早被擠出市場(chǎng)舞臺。企業(yè)亟需從多方面走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)企業(yè)扎堆生產(chǎn)就可以謀生存的時(shí)代早已過(guò)去，其實(shí)“跟風(fēng)”并無(wú)不可，關(guān)鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學(xué)習成功企業(yè)的宣傳思路、管理運營(yíng)方式和發(fā)展戰略等，在很多時(shí)候是能助力企業(yè)少走彎路，但是最重要的還是企業(yè)在這一過(guò)程中要有質(zhì)量基礎和創(chuàng )新精神，切勿盲目“跟風(fēng)”效仿。隨著(zhù)國內經(jīng)濟環(huán)境的變革與國內市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求不斷深化，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向將趨向于專(zhuān)業(yè)化與正規化，尤其是新一代消費群體的崛起，他們對品牌的認知度增加，對專(zhuān)業(yè)性的要求也越來(lái)越高，一般的從業(yè)人員將不能滿(mǎn)足新用戶(hù)的需求。
因此，人才的培養需走“專(zhuān)業(yè)化”路線(xiàn)，建議企業(yè)在技術(shù)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各大領(lǐng)域精耕細作廣納專(zhuān)業(yè)性人才，積極調整企業(yè)的內部結構，在每年的企業(yè)凈收入中拿出相當的資金進(jìn)行技術(shù)團隊的開(kāi)發(fā)建設，相應地滿(mǎn)足消費者的個(gè)性訴求，助推市場(chǎng)良性持久發(fā)展。因此，在搶占市場(chǎng)份額日趨激烈的市場(chǎng)上，想要謀得長(cháng)遠的發(fā)展，企業(yè)還需從自身出發(fā)，唯有從內因找到問(wèn)題所在，并有針對性地解決，才能在群雄逐鹿時(shí)代贏(yíng)得理想的發(fā)展效果。