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互聯(lián)網(wǎng)的潛力眾所周知，但如何挖掘?卻成為同興達建材企業(yè)的痛點(diǎn)所在，企業(yè)想要在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)上實(shí)現一番作為，就必然要抓住這樣的痛點(diǎn)所在，對癥下藥地提供針對性的解決方案?；ヂ?lián)網(wǎng)“蛋糕”需通過(guò)合作分享同興達建材企業(yè)首先要突破行業(yè)限制，因為客戶(hù)真正關(guān)注的是系統的解決方案，而不是行業(yè)固定的產(chǎn)品，要顛覆行業(yè)邊界，才能超常規增長(cháng)。這就意味著(zhù)企業(yè)可以通過(guò)合作的方式，找到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的支撐力量，畢竟互聯(lián)網(wǎng)是一塊大“蛋糕”，獨食幾乎沒(méi)有可能，企業(yè)不如專(zhuān)攻產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)，將物流分由專(zhuān)業(yè)的第三方，售后則分攤給線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商。擺脫認識誤區 重新定義消費需求想要在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面有所作為，企業(yè)還需突破客戶(hù)限制?？蛻?hù)越細分，市場(chǎng)越小，但事實(shí)上，市場(chǎng)上是沒(méi)有絕對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的，要與同行爭奪被行業(yè)所共同關(guān)注的客戶(hù)，企業(yè)唯有付出百分百投入，其中包含為數不少的競爭成本。而挖掘未被關(guān)注到的客戶(hù)群體，企業(yè)只要付出一半甚至更少的成本。這就意味著(zhù)，企業(yè)要擺脫長(cháng)期競爭以來(lái)形成的需求認識誤區，畢竟在同樣訴求上競爭只會(huì )殺敵一千自損八百，陷入高價(jià)值高成本，減少投入就降低競爭力的惡性循環(huán)。
那么只有重新對需求進(jìn)行定義，企業(yè)才能突破惡性競爭。實(shí)現戰略統籌 資源得到最大程度利用領(lǐng)導思維是決定企業(yè)發(fā)展的重要指向，當戰術(shù)性的營(yíng)銷(xiāo)和內部成本控制已沒(méi)有突破性利潤增長(cháng)的空間，企業(yè)就必須建立戰略性決策總部，統籌分析“客戶(hù)價(jià)值、成本結構、競爭模式”，并在同一平臺進(jìn)行決策，找到最佳的解決方案。也唯有如此，才能最大程度地對企業(yè)內部資源實(shí)現利用和整合?？偠灾?，從行業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)只有不斷創(chuàng )新、出奇制勝，才能突破網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的困境，重裝上陣。