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空氣彈簧企業(yè)需將目光放長(cháng)遠，抓住風(fēng)口并且敢于折騰，未來(lái)定會(huì )有作為。未來(lái)一定更要抓住三個(gè)風(fēng)口，即消費拉動(dòng)、改革、科技。其實(shí)，這也是為迷茫中的空氣彈簧企業(yè)指明了轉型升級的方向。一、企業(yè)轉型發(fā)展　　經(jīng)濟大環(huán)境，低迷已是常態(tài)。行業(yè)更是面臨產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)容量相對飽和、產(chǎn)業(yè)結構亟需升級等問(wèn)題。但這些問(wèn)題都不是短期內可以解決的，也不可能靠一場(chǎng)場(chǎng)廠(chǎng)商的終端推廣促銷(xiāo)來(lái)解決的。形勢雖然嚴峻，可所有人都沒(méi)必要過(guò)分緊張和悲觀(guān)。行業(yè)有許多優(yōu)秀的企業(yè)和商家，大都經(jīng)歷過(guò)困難時(shí)代，沒(méi)有內亂外痛，不經(jīng)歷困境打磨，企業(yè)不可能成長(cháng)起來(lái)。當前，中國經(jīng)濟正在陣痛，也意味著(zhù)政府的宏觀(guān)調控和影響將逐步減弱，對于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果還想依靠政策紅利搶市場(chǎng)，不踏踏實(shí)實(shí)以市場(chǎng)和消費者為導向，創(chuàng )造價(jià)值，怕是會(huì )越來(lái)越不好過(guò)。這種情形之下，企業(yè)不要怕變，恰恰不變才是最可怕的，就現在的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，變則通，變則贏(yíng)。不管是產(chǎn)品、還是營(yíng)銷(xiāo)模式，亦或者是內部組織結構，只有跟隨市場(chǎng)快速創(chuàng )新變革，才能保證企業(yè)的長(cháng)遠健康。
二、行業(yè)內外需認清時(shí)事消費方面，有不少人覺(jué)得，中國市場(chǎng)疲軟，需求又相對飽和，沒(méi)有政策和政府投資拉動(dòng)，市場(chǎng)怎么可能好轉。其實(shí)不然。實(shí)體連鎖賣(mài)場(chǎng)蕭條，可線(xiàn)上促銷(xiāo)卻又紅紅火火。再者，中國市場(chǎng)的消費潛力遠未被挖掘徹底。之所以當前消費市場(chǎng)不給力，根本原因在于消費需求得不到滿(mǎn)足，沒(méi)有適合自己的好產(chǎn)品怎么讓用戶(hù)買(mǎi)單?所以，要解決消費問(wèn)題，所謂的供給側改革必須要與需求側改革打通，建立戰略關(guān)系。
改革方面，過(guò)去20年，互聯(lián)網(wǎng)的出現和發(fā)展，讓市場(chǎng)上發(fā)生了翻天覆地的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)讓企業(yè)更直接的了解用戶(hù)需求，改變了市場(chǎng)的消費習慣，很多企業(yè)因為把握住了互聯(lián)網(wǎng)的脈搏脫穎而出，當然也有不少企業(yè)因為不適應這一變革而被淘汰。在未來(lái)，大數據、云計算將會(huì )在市場(chǎng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能等著(zhù)這些力量來(lái)革自己的命，更不能埋怨市場(chǎng)變化太快。要想贏(yíng)，就需要在新的形勢下，抓住風(fēng)口，創(chuàng )造變革，引領(lǐng)變革?？萍挤矫?，科技發(fā)展的方向有不確定性，但可以確定的是，如果企業(yè)能結合科技發(fā)展，實(shí)時(shí)更新自己的技術(shù)實(shí)力，與產(chǎn)品進(jìn)行相應的結合，必將產(chǎn)生難以想象的收益。而中國的產(chǎn)業(yè)當前最為缺乏的，就是差異化的好產(chǎn)品、精品和科技新品。這也將成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)5年甚至更長(cháng)時(shí)間突破的方向。
市場(chǎng)形勢風(fēng)云起伏，以變應變是企業(yè)保持常勝的根本之道。特別是在當前，面對糟糕的市場(chǎng)形勢，且已若能不消極、不抱怨，用勇氣和智慧緊抓三大風(fēng)口，必能開(kāi)辟一片新的天地。