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新的媒介平臺的崛起，各種新的營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮，空氣彈簧廠(chǎng)企業(yè)在講求渠道創(chuàng )新之余對于營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新也有著(zhù)不少的要求，但是傳統的戰略營(yíng)銷(xiāo)一直對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)戰略性的作用，戰略營(yíng)銷(xiāo)強調競爭與環(huán)境的影響，它要求營(yíng)銷(xiāo)人員有效地進(jìn)行企業(yè)總體戰略規劃，以實(shí)現企業(yè)的目標與任務(wù)。首先，空氣彈簧廠(chǎng)企業(yè)應規劃戰略布局。當下，市場(chǎng)競爭如此激烈，企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場(chǎng)，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷(xiāo)售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進(jìn)行規劃和投入。
對于一個(gè)全國性的品牌來(lái)說(shuō)，要著(zhù)眼于全國甚至于全球這個(gè)版圖，放長(cháng)線(xiàn)釣大魚(yú)。只有這樣，才能真正實(shí)現可持續發(fā)展。其次，企業(yè)應優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)組合。成功的企業(yè)和失敗的企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)的差異并不表現在其中某個(gè)要素上面，而是4個(gè)要素是否具有統一性。
根據調查發(fā)現，那些4個(gè)要素一致性較高的企業(yè)取得了更大的成功，而在某個(gè)要素上表現優(yōu)異的企業(yè)，卻因為缺乏內在一致性終究難以逃脫營(yíng)銷(xiāo)困境。因此，企業(yè)應注重這四個(gè)要素的優(yōu)化組合。最后，組織變革和資源配置。企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)戰略的統領(lǐng)下，調整公司組織結構和資源配置，使之與其他要素良好匹配是成功企業(yè)的重要步驟。資源配置實(shí)質(zhì)上是指資金、人員、費用、設備的使用和管理的授權。成功的企業(yè)在資源配置上都體現出了良好的技巧：一方面它們?yōu)閼鹇宰兏锾峁┏渥愕馁Y源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。