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現在，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭加劇，越來(lái)越多的橡膠氣囊企業(yè)的品牌不斷出現，想要搶奪更多的市場(chǎng)份額，好產(chǎn)品是必須的，優(yōu)勝劣汰在未來(lái)將會(huì )更加明顯。然而，處于競爭加劇、緊張的市場(chǎng)環(huán)境中，橡膠氣囊企業(yè)轉型是必然的，但該如何找尋未來(lái)的發(fā)展道路呢?企業(yè)轉型并非易事按照傳統制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期來(lái)劃分，任何產(chǎn)品都會(huì )經(jīng)歷萌芽、成長(cháng)、成熟、衰退四個(gè)階段。一般而言，一個(gè)產(chǎn)品有三到五年的生命期，之后便開(kāi)始走下坡路，如果企業(yè)單單依靠一個(gè)產(chǎn)品存活，勢必也只能“輝煌”
三、五年光陰，且市場(chǎng)又是時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)的變化發(fā)展中，任何一個(gè)變動(dòng)都能引起軒然大波。當下行業(yè)面臨無(wú)序、同質(zhì)競爭加速的局面，不可否認，企業(yè)的轉型已走到迫切關(guān)口，而船頭轉向哪個(gè)方向，轉多少度，不少企業(yè)目前還處于探索的階段，沒(méi)有明朗的方向與清晰的目標。樹(shù)立競爭優(yōu)勢贏(yíng)得市場(chǎng)當下，行業(yè)風(fēng)起云涌，品牌信任嚴重缺失，同質(zhì)化無(wú)序化競爭加速，行業(yè)喪失了健康發(fā)展的空間與“養料”。未來(lái)，只有兩類(lèi)企業(yè)能活得下來(lái)，活得長(cháng)久。一類(lèi)是具有絕對競爭優(yōu)勢的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)在行業(yè)當中，掌握高端的研發(fā)技術(shù)，擁有產(chǎn)品的核心競爭力，且這種競爭力是其他企業(yè)所無(wú)法匹敵的。比如蘋(píng)果的系列手機，從配置、設計、觸感等方面幾乎“獨占鰲頭”;又如家電行業(yè)的格力，多年的專(zhuān)注與投入造就了業(yè)界的好口碑，其產(chǎn)品使用多年性能依舊如初，可謂是將產(chǎn)品做到極致的典型代表。
一類(lèi)是具有相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)善于學(xué)習并能做到持之以恒，不斷吸收新穎的理念，在行業(yè)的某一領(lǐng)域如產(chǎn)品或者服務(wù)等方面“青出于藍而勝于藍”。如早期的海爾，秉持“隨叫隨到?到了就好?創(chuàng )造感動(dòng)?信息增值”的宗旨，真正做到“產(chǎn)品是有形的服務(wù)，服務(wù)是無(wú)形的產(chǎn)品”。未來(lái)，一定是回歸到制造業(yè)的本質(zhì)：產(chǎn)品與服務(wù)。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，服務(wù)是企業(yè)延續生命的武器。只有把產(chǎn)品做好，把服務(wù)隊伍培訓好的企業(yè)，才能獲得笑到最后的“入門(mén)券”。