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橡膠氣囊品牌行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，橡膠氣囊品牌品牌企業(yè)為尋求更好的發(fā)展，紛紛走上渠道下沉的道路，三四線(xiàn)市場(chǎng)對于行業(yè)來(lái)說(shuō)是一塊還未開(kāi)發(fā)的大“蛋糕”，品牌企業(yè)要想贏(yíng)，就必須“緊貼”消費需求，搶灘三四線(xiàn)市場(chǎng)。品牌企業(yè)需本著(zhù)步步為營(yíng)的策略進(jìn)行拓展三、四級市場(chǎng)本身的市場(chǎng)容量很有限，不適合多家企業(yè)共存。倘若高估了市場(chǎng)容量，盲目增設多家企業(yè)，也許在增加企業(yè)的最初，市場(chǎng)的走量確實(shí)可以有一點(diǎn)增多，但是在上升到了一個(gè)較高的數值之后，也許銷(xiāo)量的曲線(xiàn)會(huì )走平線(xiàn)或者往向下的趨勢走?？上攵?，這違背了品牌企業(yè)增設的初衷，而且最為可怕的惡意競爭就可能呈蔓延之勢不可控制。
因此，在拓展三、四級市場(chǎng)的問(wèn)題上，品牌企業(yè)需本著(zhù)步步為營(yíng)的策略，按照已有的渠道管理模式進(jìn)行，切勿盲目拓展。企業(yè)要針對市場(chǎng)特點(diǎn)制定差異化發(fā)展策略面對一、二級城市的激烈競爭以及產(chǎn)品市場(chǎng)的日益飽和，深入廣闊的三、四級市場(chǎng)確實(shí)是一條未來(lái)發(fā)展的必由之路。然而，比起一、二級市場(chǎng)的激烈競爭，
三、四級市場(chǎng)的投入與產(chǎn)出比無(wú)疑需要認真考量。的確，國內各區域市場(chǎng)的發(fā)展不平衡性非常突出，消費習慣、品牌傾向乃至風(fēng)土人情千差萬(wàn)別，這些都加劇了品牌企業(yè)投入的風(fēng)險。若只是簡(jiǎn)單拷貝在一、二級市場(chǎng)的成功經(jīng)驗，必然會(huì )導致策略的無(wú)的放矢。因此，品牌企業(yè)要針對各區域市場(chǎng)的特點(diǎn)制定差異化的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略，同時(shí)也需要投入更多的精力和資源，更要敢于承擔足夠的“學(xué)費”，只有這樣，才能最終在這些區域市場(chǎng)遍地開(kāi)花、建功立業(yè)。面對日益嚴峻的生存環(huán)境，品牌企業(yè)需加快渠道拓展的步伐，但企業(yè)在進(jìn)行拓展時(shí)，需本著(zhù)步步為營(yíng)的策略，切勿盲目拓展。