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目前，伴隨橡膠氣囊市場(chǎng)競爭的愈發(fā)激烈，企業(yè)也面臨著(zhù)越來(lái)越多的競爭壓力。與此同時(shí)，多元化的發(fā)展趨勢也使得企業(yè)有了更多的發(fā)展機遇，很多企業(yè)都在做戰略上的規劃。在這種行業(yè)背景下，橡膠氣囊企業(yè)想要提升競爭優(yōu)勢還需要從多個(gè)角度提升。
市場(chǎng)競爭加劇企業(yè)優(yōu)勝劣汰行業(yè)競爭激烈激烈已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，對于很多企業(yè)而言，白熱化的市場(chǎng)競爭使得很多企業(yè)面臨著(zhù)壓力。對于品牌來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟大環(huán)境不好，往往充滿(mǎn)巨大的機會(huì )，因為這種環(huán)境不好對所有品牌都適用，那些平時(shí)內功不強，市場(chǎng)處于搖擺中的品牌在這輪競爭中極有可能被淘汰出局，而且這樣的品牌不在少數，他們留下來(lái)的市場(chǎng)空間就將被存活的品牌所瓜分，在不斷的競爭中，品類(lèi)的低關(guān)注度特征將會(huì )發(fā)生改變。隨著(zhù)新消費人群的大比率提升，他們對互聯(lián)網(wǎng)和各種平臺給予了更特別的關(guān)注，在這種情況下，如何構建品牌的競爭力非常重要，一般來(lái)說(shuō)，目前做得好的品牌，大多數走兩條路，一條是線(xiàn)下渠道成長(cháng)之路，另一條是線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )渠道。在不愿意從事工匠的情況下，工匠資源將成為稀缺資源，因此，誰(shuí)掌握了工匠資源，誰(shuí)就離客戶(hù)最近，取得競爭優(yōu)勢就是很自然的事情。對于來(lái)說(shuō)，打工不是打工，打工是體現自我的價(jià)值，在這種情況下，品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。
企業(yè)抓住商機還需多方面努力一個(gè)成功的品牌，要把員工從打工者塑造成為自己干，對于核心員工更需如此，要按照一定比率進(jìn)行入股，把股權和期權有機的結合起來(lái)，在新經(jīng)濟常態(tài)下，員工比任何資本都重要，他們的工作激情決定品牌的未來(lái)，在眾籌時(shí)代，每個(gè)人都要利用自己的資源抓住客戶(hù)。同時(shí)，他們也要享受及時(shí)的利潤分成，最重要的是，在整個(gè)過(guò)程中，讓管理透明，透明不但是眾籌的基礎，也是員工努力工作的指引燈，每個(gè)人好與壞都透明化，這樣的話(huà)，做得好有成就感，做得不好也無(wú)借口可言，可以更好的鞭策他們努力。因此，從企業(yè)角度出發(fā)，在2016年的市場(chǎng)爭奪戰中，企業(yè)想要充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，在前期的準備工作上還需引起高度重視，除開(kāi)產(chǎn)品以外，唯有多個(gè)角度同時(shí)出發(fā)，企業(yè)才能取得長(cháng)足發(fā)展。