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在橡膠氣囊行業(yè)，受自身實(shí)力的限制，橡膠氣囊制造商無(wú)法提供給市場(chǎng)，以滿(mǎn)足所有的產(chǎn)品和服務(wù)的需求。在這一點(diǎn)上，為了更有效的競爭，企業(yè)必須進(jìn)行市場(chǎng)細分，或按照高或低的產(chǎn)品，或根據市場(chǎng)的不同渠道等，選擇最有利可圖的目標市場(chǎng)細分。
然而，在細分市場(chǎng)尋求發(fā)展不是一件簡(jiǎn)單的事情，只有制定有效的競爭戰略，堅持三大黃的原則，不能動(dòng)搖黨獲得和增加競爭優(yōu)勢，橡膠氣囊制造商得到做什么？橡膠氣囊的三大原則，橡膠氣囊廠(chǎng)家怎么辦？回歸需求來(lái)源，發(fā)掘市場(chǎng)潛力大家都知道，一旦忽視了客戶(hù)的基本需求，那么高科技的產(chǎn)品，多功能的商品只會(huì )被棄之如敝履。在橡膠氣囊行業(yè)，橡膠氣囊商家不僅可以最火熱的特點(diǎn)，橡膠氣囊本身也被忽視。作為家庭橡膠氣囊的一部分，橡膠氣囊制造商和建材、房地產(chǎn)等行業(yè)都有著(zhù)密切的關(guān)系，所以你可以找到一種新的方式在房地產(chǎn)市場(chǎng)細分，建材市場(chǎng)。打破專(zhuān)業(yè)思維，行業(yè)思維，廣泛的行業(yè)觀(guān)察和思考，成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念必須。跳出同質(zhì)化的困境，開(kāi)放的營(yíng)銷(xiāo)理念一直以來(lái)，橡膠氣囊企業(yè)的準入門(mén)檻相對較低，而中小企業(yè)較多，這使得橡膠氣囊企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)始終盯著(zhù)對手的路線(xiàn)。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，這種營(yíng)銷(xiāo)理念使企業(yè)陷入了同質(zhì)化的困境，甚至倒閉了。
因此，走出競爭的競爭，在規劃的一個(gè)很好的路線(xiàn)，找到一個(gè)新的市場(chǎng)，它不會(huì )被牽制的競爭對手，為了使企業(yè)做大做強。抓住市場(chǎng)機會(huì )，瞄準細分市場(chǎng)通常情況下，當企業(yè)對自己的營(yíng)銷(xiāo)和商品有絕對的信心，那么企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后，主動(dòng)性會(huì )更強，銷(xiāo)售會(huì )更大。因此，在市場(chǎng)上的橡膠氣囊企業(yè)，需要集中在各個(gè)細分市場(chǎng)的規模，發(fā)展潛力，購買(mǎi)力，并作出相應的措施。橡膠氣囊企業(yè)、市場(chǎng)細分和目標市場(chǎng)選擇是企業(yè)活動(dòng)的第一步，只為回到原點(diǎn)的需求，從困難的同質(zhì)化，為了滿(mǎn)足目標顧客的需要，為了集中優(yōu)勢資源，鞏固其現有的的優(yōu)勢，并且在未來(lái)相當長(cháng)的一段時(shí)間，挖掘更多的潛在市場(chǎng)消費需求。