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一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自成一體的新觀(guān)念、新思想，那么，它就不可能成為超級企業(yè)。沒(méi)有這些東西，就沒(méi)有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發(fā)展空間。在觀(guān)察企業(yè)的贏(yíng)利發(fā)展能力時(shí)，最重要的是企業(yè)對無(wú)形資產(chǎn)的投入歷史和規模。這里指的無(wú)形資產(chǎn)包括：新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和工藝中的知識產(chǎn)權、企業(yè)品牌、數據資料、企業(yè)自身組織運行模式、人力資源開(kāi)發(fā)能力(培訓和任用模式)。
企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)甚至決定了一個(gè)公司屬于哪個(gè)國家。換句話(huà)說(shuō)，這些 “無(wú)形勝有形的東西”具有十分強烈的國別色彩，不是有錢(qián)就能夠全部買(mǎi)到的，但很多企業(yè)卻糾結于兩者的矛盾之中。 市場(chǎng)主體高開(kāi)低走戰略長(cháng)期以來(lái)，中國企業(yè)，尤其是今天的行業(yè)龍頭企業(yè)，堅持的都是營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)策略和低線(xiàn)市場(chǎng)相結合的方式。毫無(wú)疑問(wèn)，中國企業(yè)發(fā)展歷程已經(jīng)證明，這種“高開(kāi)低走”的戰略是正確的、有效的。但一方面低線(xiàn)市場(chǎng)競爭激烈，另一方面低線(xiàn)市場(chǎng)變化迅速，這對企業(yè)實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)策略構成了巨大挑戰。
時(shí)至今日，即使是行業(yè)龍頭企業(yè)，市場(chǎng)主體也依然在低線(xiàn)市場(chǎng)。由于首尾難顧，企業(yè)出于現實(shí)經(jīng)營(yíng)的考慮，就不可能全力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)策略。而處于一線(xiàn)的跨國企業(yè)，幾乎都從容地建立了市場(chǎng)的“防火墻”，一時(shí)之間，本土行業(yè)龍頭企業(yè)處境非常尷尬，既無(wú)法繼續通過(guò)占領(lǐng)中小企業(yè)的市場(chǎng)繼續增長(cháng)，也無(wú)力通過(guò)搶占跨國公司的市場(chǎng)繼續升級。這些營(yíng)銷(xiāo)中的糾結，使得中國企業(yè)，尤其是舉足輕重的行業(yè)龍頭企業(yè)處于十分艱難的境地。面對更大的發(fā)展空間，既找不到行業(yè)支點(diǎn)，自身長(cháng)期粗放發(fā)展的弊病也在此時(shí)凸顯出來(lái)。雖然現在發(fā)展迅速但是在這發(fā)展迅速當中也為其中留下不少后患，企業(yè)在此同時(shí)也要重視細節的變化。