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雖然目前橡膠氣囊價(jià)格市場(chǎng)處于一個(gè)穩定的階段，但是市場(chǎng)競爭仍然非常激烈。橡膠氣囊價(jià)格企業(yè)想要存活下來(lái)并獲得良好的發(fā)展，就必須時(shí)刻保持憂(yōu)患意識，擁有長(cháng)遠的發(fā)展眼光，這樣才能更加有利于企業(yè)的生存發(fā)展。 制定企業(yè)規劃 根據市場(chǎng)調查可以發(fā)現，部分廠(chǎng)家缺乏長(cháng)遠眼光，老牛拉車(chē)般只顧埋頭苦干，勤奮精神可嘉但“眼光不足”。抬頭看路找資源、做規劃這一步必不可少。摸著(zhù)石頭過(guò)河只是缺乏經(jīng)驗，缺乏指引的無(wú)奈之舉。
市場(chǎng)上龐大而共享的生產(chǎn)資料、管理模式值得企業(yè)借鑒，制定企業(yè)規劃并不難。但是，企業(yè)規劃并不是拍拍腦袋——今年要達多少銷(xiāo)量，成為什么行業(yè)標桿諸如此類(lèi)假大空的“口號”，企業(yè)規劃需要在考察市場(chǎng)形勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)、自身資源能力等各種因素制定的具有科學(xué)依據和可執行性的詳細方案。 具備長(cháng)遠眼光 以流行不到兩年的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為例，起初不少企業(yè)對于這個(gè)概念都是十分模糊，不知道該做什么、該怎么做，有的甚至不以為然，仍故步自封于過(guò)去的銷(xiāo)售模式，結果當然是被淘汰或者慢了半拍，市場(chǎng)被搶占分割。
“可見(jiàn)，具有長(cháng)遠眼光，發(fā)現未來(lái)可能‘火’起來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)模式，關(guān)注國家政策、法律法規的頒布，調查消費者消費喜好的變化，每一個(gè)可能改變市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)都需要廠(chǎng)家去關(guān)注并落實(shí)相應措施。別讓一時(shí)落伍成為企業(yè)的‘絕唱’?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域占據領(lǐng)先優(yōu)勢的“布蘭頓”銷(xiāo)售總經(jīng)理曾清平先生曾經(jīng)多次在行業(yè)呼吁。 俗話(huà)說(shuō)得好：“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”。企業(yè)需要時(shí)刻保持憂(yōu)患意識，努力提升自身實(shí)力，緊跟時(shí)代的發(fā)展，才能保證自己不在“安樂(lè )”中走向滅亡。