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隨著(zhù)全球經(jīng)濟衰退引發(fā)的經(jīng)濟轉型大潮蔓延，要求橡膠氣囊企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng )新方面投入的呼聲越來(lái)越高，倒逼中小企業(yè)調整產(chǎn)業(yè)結構升級轉型已成為必然趨勢。在此期間淘汰是不可避免的，而中小企業(yè)在這當口如臨險境，如何在優(yōu)勝劣汰的殘酷市場(chǎng)中脫穎而出是大多數橡膠氣囊企業(yè)的當務(wù)之急。 樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān) 企業(yè)的支撐點(diǎn)是消費者，沒(méi)有強大的消費者群體，企業(yè)難以向上發(fā)展。永遠以用戶(hù)價(jià)值為重，這是基本的價(jià)值觀(guān)。不要小看這點(diǎn)，很多工廠(chǎng)小作坊由于缺乏長(cháng)遠目標而只注重眼前利益，對產(chǎn)品的質(zhì)量監管力度不夠，而消費者的對于環(huán)保健康的概念已經(jīng)逐步形成，沒(méi)有切實(shí)顧及消費者的利益，只能被消費者所遺棄。 在調整策略、競爭白熱化的時(shí)候，永遠不要忘了最重要的第一點(diǎn)：永遠以用戶(hù)價(jià)值為重。小企業(yè)最好能避開(kāi)與巨頭公司的直接競爭，如果實(shí)在不可避免，那么從一開(kāi)始做方向選擇的時(shí)候，就一定要創(chuàng )新、一定要顛覆、一定不能抄襲。
如果沒(méi)有特別的創(chuàng )新，小企業(yè)和大企業(yè)打消耗戰，怎么可能贏(yíng)呢?所以小企業(yè)，一定要反向操作，做別人今天看不上的事。當與巨頭公司不可避免地發(fā)生競爭的時(shí)候，要快速應變，不斷調整自己的策略;要非常專(zhuān)注，要比競爭對手更專(zhuān)注。如果你能把所有的力量集中在一個(gè)點(diǎn)上，就有可能在這個(gè)點(diǎn)上實(shí)現突破。 做低調的苦行僧 做了創(chuàng )新之后，一定要保持低調，不要讓競爭對手注意到你，然后盡快地發(fā)展自己。很多企業(yè)以為靠打幾次營(yíng)銷(xiāo)戰讓自己冒出頭來(lái)，就能很快成功，這種想法在大多數情況下是行不通的。小企業(yè)還是要從重視消費者價(jià)值的角度入手，滿(mǎn)足那些被大企業(yè)和其他競爭對手忽略的用戶(hù)的需求，比大企業(yè)更加重視用戶(hù)價(jià)值，找到更好、更具革命性的產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
對小公司來(lái)說(shuō)，最重要的還是產(chǎn)品本身。否則營(yíng)銷(xiāo)戰打得再響，產(chǎn)品不行，最后消費者還是會(huì )拋棄你。所有真正成功的企業(yè)，都是因為它能夠很好地發(fā)現并滿(mǎn)足用戶(hù)需求，等到企業(yè)做不到這一點(diǎn)的時(shí)候，就開(kāi)始走下坡路了。所以，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是產(chǎn)品在消費者那里形成口碑。 突出競爭優(yōu)勢 要想扎穩市場(chǎng)，就必須突出自己的特有優(yōu)勢，利用強大和穩固的競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以抵御危機來(lái)的破壞性影響，因為競爭對手很難復制這種競爭優(yōu)勢。此類(lèi)競爭優(yōu)勢出現的形式多種多樣，包括深厚的客戶(hù)關(guān)系、強大的品牌聲譽(yù)或一整套完整的和獨特的價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)。無(wú)論規模大小，企業(yè)的目標應該是培育站得住腳的和持久的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)必須明確最具利潤價(jià)值的行業(yè)市場(chǎng)，深入挖掘、精耕細作，建立市場(chǎng)資料收集與分析，掌握市場(chǎng)命脈。對市場(chǎng)的把握度越大，成功的可能性越大。沒(méi)有市場(chǎng)需要或市場(chǎng)需求把握不準，將會(huì )使企業(yè)的決策與市場(chǎng)的需求相差甚遠，最終遠離消費市場(chǎng)。