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1. 發(fā)展伙伴關(guān)系對于許多橡膠氣囊廠(chǎng)家而言，公司的早期發(fā)展是一個(gè)不確定的時(shí)期，其中諸如數量預期，客戶(hù)名單甚至平面圖等眾多問(wèn)題尚未得到解決。在這種情況下，現有的業(yè)務(wù)聯(lián)系可能是寶貴的資產(chǎn)。無(wú)論是讓朋友介紹客戶(hù)，建立合作伙伴關(guān)系，還是僅提供商業(yè)實(shí)踐建議，依靠當前的伙伴關(guān)系都可以為你提供有用的幫助。
2. 定位你的市場(chǎng)細分如果你專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)直徑小于5英寸的橡膠氣囊齒輪軸，請與有利于你的生產(chǎn)周期和周轉率的購買(mǎi)該產(chǎn)品的公司建立關(guān)系。你可以只關(guān)注幾個(gè)特定的制造商，只專(zhuān)注于更換零件。另一種營(yíng)銷(xiāo)方法是利用互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò )等新興技術(shù)幫助你遠距離接觸更多潛在客戶(hù)。
3. 不要急于擴張購買(mǎi)尚未具有成本效益的橡膠氣囊或在沒(méi)有維護人員需要的情況下擴大設施可能會(huì )減緩業(yè)務(wù)增長(cháng)并阻礙長(cháng)期擴張。建議廠(chǎng)家集中精力實(shí)現穩定收益而不是巨大的飛躍，因為即使是擁有少量橡膠氣囊或員工的小型橡膠氣囊企業(yè)仍然可以達到或超過(guò)國家生產(chǎn)力平均水平。
4. 需求多樣化雖然在橡膠氣囊企業(yè)的能力范圍之外開(kāi)展工作通常是一個(gè)壞主意，但新項目將提供具有成本效益的結果，這可能是實(shí)現業(yè)務(wù)多元化的有效方式。例如，如果橡膠氣囊車(chē)間有培訓和資金來(lái)進(jìn)行有利可圖的銑削或塑料制造合同，那么即使在市場(chǎng)的一個(gè)部門(mén)處于下滑期間，由此產(chǎn)生的多樣性也有助于提供可持續增長(cháng)。
5. 保持對新技術(shù)的學(xué)習盡管新技術(shù)創(chuàng )新在額外培訓和初始設置方面成本可能很高，但最近開(kāi)發(fā)的設備可能通過(guò)簡(jiǎn)化生產(chǎn)方法或提供完成曾經(jīng)被認為不切實(shí)際的任務(wù)的手段而產(chǎn)生積極的長(cháng)期影響。新技術(shù)有時(shí)可以幫助廠(chǎng)家保持競爭力。
6. 競爭對手市場(chǎng)波動(dòng)可能導致商業(yè)制造業(yè)放緩，而軍事生產(chǎn)則相對不變(反之亦然)。